2.scout — SCOUT¶

Шаг Step 1 — Idea & Context · фаза цикла Product Sprint · Линза: Strategy + Business + Product (все 3 Линзы) · Инструкция для Инженера Продукта (PAF [S1],[S2]). Референс метода: 2.1 Linza Strategy · 2.2 Linza Business · 2.3 Linza Product. Референс «почему»: 2.1 instruction · 2.2 instruction · 2.3 instruction · reformation §1.

🎯 Цель фазы для этой вехи¶

Скаутинг возможностей и угроз через все 3 Линзы [S1] VI.1, Принцип 5 — поиск, анализ, исследования, чтобы поднять контекст Нексусов до идей с максимальным CP. Это Understand-фаза Und-Id-Ex [S1] VI.5: анализ Нексуса → opportunities/threats с initial CP.

В Step 1 SCOUT — тяжёлая фаза: она впервые насыщает Нексусы рынка/продукта/роста конкретными методами:

Strategy Lens — First Principles (core job JTBD, root causes, ideal solution) + Blue Ocean (ERRC): Eliminate/Reduce/Raise/Create + Competitive Weakness Scouting (отзывы G2/Reddit/App Store) → Strategic-Opportunity + Bet-candidate.
Business Lens — Business Model Canvas (BMC) + Lean Canvas → Monetization-Hypothesis + mNSM-numeric + Рычаги (Lever).
Product Lens — Jobs To Be Done (JTBD) (functional/emotional/social job) + Design Thinking → JTBD-Opportunity + фич-кандидаты.

Методы исполняются Кортексом как аугментация (альтернативные точки зрения) и челендж (опровержение) — 2-я и 3-я оптимизации роли [S2] III.4.

👤 Роль¶

Product Engineer — ставит задачу Scouting Agent (фокус, источники, ограничения); валидирует стратегическое позиционирование; формирует Ставки (Bets). Валидирует, что каждый Opportunity опирается на конкретный Узел с источником.
Portfolio Manager — сверяет стратегические возможности с Картой Целей; разрешает конфликты каннибализации [S1] III.3. Формирует «цифровой профиль бизнес-модели» [S2] III.6.
Growth Engineer — валидирует mNSM-numeric и потенциал Рычагов (Business Lens); проверяет монетизируемость NSM (не vanity).
Зона человека: стратегическое позиционирование и Ставки — всегда за человеком [S2] III.4. Кортекс аугментирует (предлагает альтернативы) и челенджит (оспаривает), не решает.

🤖 Кортекс-агент фазы¶

Scouting Agent ([reformation] §1.5) — работает в трёх режимах по Линзам:

Strategy-режим: First Principles по Узлам Нексуса рынка; ERRC-канвас как челендж к интуиции инженера; Competitive Weakness Scouting (парс отзывов).
Business-режим: BMC + Lean Canvas из Узлов Нексуса роста; генерация Monetization-Hypothesis с ребром к mNSM-numeric.
Product-режим: JTBD-интервью (структурированный разбор) → JTBD-Opportunity.

Режим работы [S2] III.4: аугментация — 2–3 альтернативы First Principles, не одна; челендж — контр-аргумент «почему это не сработает» к каждой возможности.

Input: Узлы Нексусов рынка/продукта/роста из PULSE (Competitor, Trend, Gap, Force, юнит-экономика, JTBD-заметки).
Action: скаутинг через 3 Линзы; назначение initial CP; контр-аргументация.
Output: Strategic-Opportunity (5–10), Monetization-Hypothesis, JTBD-Opportunity, Bet-candidate — с initial CP, рёбрами к Узлам и контр-аргументами.

🧠 Человек (метапознание)¶

Чекпоинт: стратегические возможности — зона высокого workslop (красивые ERRC без рыночной проверки [S2] III.7). Инженер проверяет: опирается ли каждый Opportunity на конкретный Competitor/Trend-узел с источником?
Veto-право: Кортекс может предложить «Blue Ocean» там, где рынок уже красный → сверка с Нексусом рынка.
Вопросы: «Эта возможность — Ставка на новый рынок или улучшение в существующем? Какой Bet она обслуживает?» · «Контр-аргумент Кортекса — обоснован Узлом или общая фраза?»

📦 Артефакт = узлы Нексуса (+ Context Ripeness)¶

Создаются (Strategy Lens): Strategic-Opportunity (5–10, тип: market gap / competitive weakness / trend alignment) с initial CP, рёбрами к Competitor/Trend/Gap-рынка; Bet-candidate.
Создаются (Business Lens): Monetization-Hypothesis с ребром к mNSM-numeric; Lever (Рычаг) — измеримое свойство модели роста, рост NPV при инвестиции [S1].
Создаются (Product Lens): JTBD-Opportunity (functional/emotional/social job) с рёбрами к фич-кандидатам.
Метаданные каждого Узла: источник, initial CP, контр-аргумент (от челенджа), mNSM-ребро, timestamp, статус увядания.
Прирост CR: +20–35% суммарно по 3 Нексусам (скаутинг — ядро созревания на null base: рынок +10–15%, продукт +5–10%, рост +5–10%).

🚦 Confidence Point (гейт к след. фазе)¶

Критерий перехода к BUNCH: ≥ 5 Strategic-Opportunity с initial CP, каждый с контр-аргументом и привязкой к Bet-кандидату; ≥ 1 Monetization-Hypothesis с mNSM-numeric; ≥ 3 JTBD-Opportunity.
Стоимость риска: «Если Ставка неверна — сколько инвестируем в неверный стратегический сценарий?» — в Bet-candidate.

🛡️ Анти-workslop¶

Workslop-риск: Blue Ocean как самообман («создадим новый рынок» без evidence); ERRC без связи с конкурентами; JTBD-инсайт без интервью; BMC без связи с Рычагами.
Признак: Opportunity без источника; контр-аргумент отсутствует; CP назначен интуитивно; TAM без ссылки; Monetization-Hypothesis без ребра к mNSM-numeric.
Правило верификации: каждый Strategic-Opportunity — рёбра к Узлам; Cross-Lens evidence; CP = медиана источников, не интуиция; рыночные цифры — трассировка до URL/даты [reformation] §1.8; каждый JTBD-Opportunity — из интервью с источником.

🔭 Связь с Тремя Линзами (3PL)¶

SCOUT — единственная фаза Step 1, где все три Линзы активны последовательно [S1] VI.1:

Strategy Lens (Strategic Sprint → Нексус рынка → Ставки/Bets): First Principles + Blue Ocean ERRC + Competitive Weakness. Strategic-Opportunity → потенциал Рычага (Business Lens) и фич-кандидат через JTBD (Product Lens).
Business Lens (Business Sprint → Нексус роста → Рычаги/Lever → NPV): BMC + Lean Canvas. Monetization-Hypothesis + mNSM-numeric → NPV фич в BUNCH.
Product Lens (Product Sprint → Нексус продукта → Банч): JTBD + Design Thinking. JTBD-Opportunity → фич-кандидаты в BUNCH.

Связь между Линзами — Cross-Lens evidence: каждый Strategic-Opportunity получает подтверждение из двух других Линз, иначе CP понижается.

🧩 Skill Map / профстандарт¶

Skill Map [S3]: сектор 1 Discovery & Researches (стратегические исследования) + сектор 2 Value & Solution Design (позиционирование) + сектор 6 Sales & Economics (BMC, mNSM).
Уровни владения [S3] IV.3: внутренний (junior) — атомарная идея/гипотеза; средний (middle/senior) — анализ, обоснованные выводы; внешний (head/CPO) — целеплагание, стратегические инициативы (Strategy Lens этого подшага).
Связи навыков [S3] IV.4: First Principles + Blue Ocean предваряют «стратегию серии» (профстандарт C/02.6) — нельзя формировать Ставки без скаутинга возможностей.
Профстандарт 06.012 [S4]: функция C (C/02.6 стратегия серии), уровень 6 — Portfolio Manager; для Product Engineer — B/01.5 продуктовые исследования с стратегическим охватом.

🔗 Дальше¶

3.bunch · overview · operating-model