4. Шесть принципов PAF

Методология строится на шести принципах. Дальше вся механика — их следствие, поэтому стоит прочитать их до того, как разбираться в терминах.

Принцип	Формулировка	Как реализуется
1. Прозрачность до очевидности	Функция менеджера — сокращать время на обмен квантами информации. Уровень доверия к решениям зависит от полноты и непротиворечивости информации и доступа к ней у всех сторон	Нексусы вместо разрозненных документов; отсутствие беклога, в котором непонятно, откуда взялись идеи
2. Совместная унификация контекста	Формализация контекста важнее повторяющейся коммуникации, при которой контекст теряется. Спросите десять человек о ценности продукта — получите десять ответов	Все заинтересованные лица наполняют один Нексус, а не набор документов, прочитанных один раз
3. Гибкая стабильность (Stagility)	Стабильность долгосрочной цели плюс гибкость пути к ней	Долгосрочная стратегия определяет будущее состояние, но не способ достижения. Разрыв между долгосрочным и краткосрочным управляется через риски
4. Управление рисками равно управление знаниями	Управление продуктом — не производство, а возделывание. Вместо потерь оптимизируются риски: потери — прошлое, риски — потенциальное будущее	Задача инженера продукта — сокращать риски, насыщая Нексусы информацией. Это меняет Confidence Point, а он меняет состав банча
5. Скаутинг вместо приоритизации	Нет списка хотелок, который нужно приоритизировать. Есть карта целей и знание из Нексуса	Задача — не сгенерировать побольше идей, а искать возможности и угрозы, пока не останется идея с самым высоким уровнем уверенности
6. Прибыль через ценность	Сначала востребованный продукт и product/market fit, потом масштабируемая монетизация	Метрика mNSM: монетизируемая ценность каждой фичи после запуска

Почему это важно для управления рисками: четвёртый принцип — фундамент всего документа. Риск в PAF не оценивается экспертно, а выражается через уровень знания. Отсюда и вся механика CP, лестницы и распада.