П3. Десять дней подготовки

Порядок важнее скорости. Два первых дня нельзя переставить: то, что в них делается, потом не восстанавливается.

День	Что делаете	Почему именно сейчас
1	Замер базовой линии по прошлому кварталу: часы в неделю на отчётность, сколько обещанных дат сдвинулось, за сколько дней до срока узнавали о проблемах, сколько раз у вас спрашивали «как там дела»	После старта это уже не восстановить. Без базовой линии в конце квартала нечего сравнивать
1–2	Письмо руководителю с формулировкой критериев: что в конце квартала будет считаться «команды стали эффективнее и управляемее». Три-четыре измеримых пункта и просьба подтвердить	Ровно то, что вы делаете со смежниками. В декабре оценка не должна превращаться в спор о том, что обещалось
2–3	Классификация потоков по таблице из П2: что ведёте лично, что делегируете, кому	Без этого внимание размажется равномерно и не хватит ни на что
3–4	Репозиторий: папки по потокам, но обещания заводите только по потоку личного контроля	Начинать со всех пяти сразу нельзя — ломается на третий день
4–5	Разговор с каждым техлидом по отдельности. Рамка: «я больше не смогу быть на ваших дейликах — нужен способ не мешать вам и при этом отвечать наверх»	Это не новая отчётность, а обмен: вы забираете у них своё присутствие
5–6	Контракт с линейным PM: что он ведёт сам, где проходит ваш гейт	Один поток уходит из головы целиком
6–7	Стажёр: роль хранителя артефактов, инбокс, первый разбор вместе с вами	Снимает клерикальную нагрузку до того, как она накопится
7–8	Каркас процесса в команде стажёра: одно обещание на квартал, один гейт, одно демо	Минимум, который он не сможет уронить
8–9	Первая агрегация: артефакты техлидов плюс ваш поток в один список красных строк	Проверка механики до начала квартала, а не в середине
10	Первый отчёт руководителю в новом формате: привычная структура плюс две строки про риск	Заявка на новый способ разговора делается в первую неделю, а не в декабре