П2. Конфигурация: распределение внимания между потоками

Первое решение, которое принимается до всего остального. Равное внимание пяти потокам означает недостаточное внимание всем пяти.

Поток	Режим	Кто несёт	Ваше участие
Переезд платформы	Личный контроль	вы	Обещания и гейты ведёте лично: кросс-командный, необратимый, самый дорогой при срыве
Сопровождение партнёрских продаж	Делегирован	техлид	Читаете недельный артефакт, вмешиваетесь только на красной строке
Сопровождение собственных продаж	Делегирован	техлид	То же
Обслуживание системы	Делегирован целиком	линейный PM	Внутрь не смотрите. У вас только гейт на обещания наружу
ProductOps через LLM	Ваш инструмент и поток одновременно	вы	Это способ вести остальные четыре — и отдельный поток со своими датами

Структурное преимущество, которое легко не заметить: если повышение операционной эффективности через LLM входит в ваши квартальные обязательства, ваша личная трансформация уже санкционирована. Не нужно оправдывать время на неё — нужно, чтобы она давала измеримый результат на остальных потоках.

Правило выбора потока для личного контроля	Почему
Кросс-командный, а не внутрикомандный	Стыки между командами не видит никто, кроме вас
Необратимый или дорогой при срыве	Там, где откат невозможен, цена ошибки оправдывает ваше время
Тот, где у вас есть реальные рычаги	Личный контроль над потоком, где вы ничего не решаете, — иллюзия контроля