Здесь PM — проектный менеджер, отвечающий за доставку: сроки, ресурсы, зависимости, ритм команды. Не продакт-менеджер. В оригинальной методологии PAF такой роли нет вовсе, поэтому её место в адаптации нужно определить явно — иначе PM и PO начинают делать одну работу дважды.
PO ведёт те же зависимости, потому что отвечает за обещания
Управляет рисками по реестру
PO оценивает те же риски, но другим способом
Фасилитирует ритуалы команды
Пересечения нет — это чистая зона PM
Четыре из пяти функций дублируются. В классике это прячется, потому что оба делают работу руками и каждый в своём документе. При переходе на общий репозиторий дублирование становится видно сразу.
Разделение проходит по одному вопросу: PO решает, что обещать и при каком основании. PM обеспечивает, чтобы основание появилось вовремя.
Вопрос
PO
PM
Что должно быть правдой для цели
решает
—
Какой порог уверенности нужен для обещания
решает
—
Давать ли дату наружу
решает
готовит основание
Какие проверки нужны, чтобы поднять уверенность
определяет
планирует в спринт и доводит
Дожать подтверждение от смежника
—
делает
Следить, что знание не протухает
видит в скане
перепроверяет в срок
Ритм команды и ритуалы
—
ведёт полностью
Отчёт наверх
говорит
генерирует и проверяет полноту
Короткая формула роли: PM в адаптации — оператор подтверждённости. Он не решает, что обещать, но отвечает за то, чтобы к дате гейта у PO было на чём принять решение.
По каждому обещанию выясняет у техлида, что неизвестно, и превращает это в задачи на выяснение первого спринта. Считает ёмкость с резервом 15–20% на выяснение
Недели 1–6
Ведёт план насыщения: проверки идут по расписанию, подтверждения приходят в срок. Сигналит PO, если проверка не двинулась за спринт
Экватор
Готовит для PO арифметику по своему потоку: где подтверждённость растёт по плану, где отстаёт и почему. Решения не принимает
Недели 8–12
Доводит основания к датам гейтов. Если к гейту основания нет — сообщает за неделю, а не в день гейта
Закрытие
Собирает материал калибровки: какие проверки дали, что обещали, а какие нет
Читает скан по своему потоку. Отмечает, что требует его действия сегодня
10 минут
Дейли
Ведёт, задаёт один вопрос: изменилось ли что-то по зависимостям
15 минут
Работа с артефактами
Разбирает инбокс, отправляет письма-фиксации смежникам, проверяет, пришли ли ответы
30–40 минут
Разблокировка
Снимает препятствия команды: доступы, согласования, встречи со смежниками
по ситуации
Конец дня
Кладёт новые ссылки в инбокс, если появились
5 минут
Итого около часа в день на механику плюс разблокировка. Остальное время PM — то, ради чего он существует: снимать препятствия, которые команда сама снять не может.