П7. Что доказываем в конце квартала

Не объём поставки. Людей не прибавилось, и рост выпуска обещать нельзя — это ловушка, в которую не стоит заходить с самого начала. Доказывается управляемость.

Метрика	Замеряется в день 1	Цель к концу квартала
Доля обещаний, выполненных в заявленный срок	по прошлому кварталу	не ниже прежней при трёхкратном объёме обязательств
За сколько недель до срока сообщали о риске	по прошлому кварталу	недели вместо дней
Часы в неделю на сборку отчётности	по календарю и памяти	кратно меньше при пяти потоках вместо одного
Сюрпризов в конце квартала	сколько было	ноль
Потоков, где обещания стоят на письменном основании	обычно 1 из 5	5 из 5

Последняя строка — самая убедительная: она буквально показывает, что управляемость выросла втрое вместе с нагрузкой. И она же самая простая в доказательстве: достаточно открыть репозиторий.

Журнал решений

Заводится в первый день и ведётся весь квартал. Формат записи: что решили, на основании какого числа, за сколько недель до срока, чем закончилось. Три-четыре такие записи и есть ваш кейс: они показывают управление, а не результат.

Что писать обязательно: не только удачные решения. Дата, снятая за шесть недель с основанием и предложенными вариантами, — более сильное доказательство управляемости, чем героически вытянутый срок, о котором все узнали в последнюю неделю.