Шаг 4. Разговор с командой про даты

Тот же механизм. Разный вход

От чего защищает правило порога: от даты, названной под давлением

Ритуал не требует мандата. Требует правильной рамки: вы просите защитить вас от обещания, которое команде потом исполнять. Опытный инженер эту рамку узнаёт сразу.

«Назначить CP» — зафиксировать число по сильнейшему выжившему доказательству. Не голосованием, не средним мнением. Если техлид молча соглашается — механизм мёртв.

Как это проходит технически

Десять минут рядом с демо, не отдельная встреча. Ноут не открываете, файл со ставками не показываете, терминов не произносите. Список держите в голове или в блокноте, а записываете после разговора.

Что спрашиваете	Что вы этим измеряете
«Что мы уже видели своими глазами, а что пока на словах?»	Отделяет обещания (2–3) от проверенного (5 и выше)
«Мы это гоняли на заглушках или против их реальной системы?»	Разделяет ступень 5 и 6 — самая частая переоценка
«Если я назову 15 ноября и что-то поедет — где вероятнее всего поедет?»	Вытаскивает слабое звено, о котором вы не знали
«Готов, чтобы я на QBR сказал: интеграция готова?»	Главный вопрос: переводит уверенность в личную ответственность

Последний вопрос — рабочая лошадка. Техлид отвечает честно, потому что отвечать придётся ему.

Пример диалога

— Ребят, под что мы можем подписаться по интеграции?

— Ну, API мы дёрнули, вроде работает.

— На заглушках или против их стенда?

— На их стенде, но одним запросом, руками.

— Понял. Если я скажу на QBR «интеграция готова» — ты подпишешься?

— Не, погоди. Сквозной сценарий не гоняли, там оплата и возврат.

— Отлично, это и хотел услышать. Тогда наружу даты не даю. Что нужно в следующий спринт, чтобы ты был спокоен?

— Сквозной тест на стейдже, полдня работы.

— Ставим в спринт.

После этого разговора вы у себя ставите 6 вместо 7 и переносите дату. Техлид не услышал ни одного термина и при этом сделал всю работу по оценке.